（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　一般墓地种多少棵柏树吉利，墓地一般种几棵柏树好　也(yě)是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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