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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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