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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数(shù)限制的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在(zài)法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上(shà吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌ng)班(bān)时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的(de)相关规定(dìng)，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的(de)延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在(zài)酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环(huán)境(jìng)和(hé)制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌(lǐ)者必须(xū)考虑(lǜ)这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营(yíng吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌)销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运作。

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