上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意思(sī)是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是(shì)什么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定(dìng)时工作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定(dìng)工作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四(sì)十(shí)四小时的工(gōng)时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是(shì)多(duō)久

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小时崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其(qí)劳(láo)动定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间(jiān)不(bù)得超过八(bā)小时(shí)，每周工(gōng)作时(shí)间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这个(g崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读è)工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当(dāng)天的(de)工作时(shí)间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模式是(shì)否变动。<崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读/p>

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时(shí)的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证(zhèng)人(rén)力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面(miàn)的良性运作。

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