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总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)
是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。
总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)
总经理大。
经理对董(dǒng)事会负责,行使(shǐ)下列职权(quán)
(一(yī))主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作(zuò),组织(zhī)实施董事会决议;
(二)组织实施(shī)公(gōng)司年(nián)度(dù)经营计划和投(tóu)资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司(sī)的基本(běn)管理制(zhì)度;
(五)制定公司的具体规章。
总监工作内(nèi)容
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程;
策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);
建立府试院试乡试会试殿试顺序,院试乡试会试殿试顺序记忆口诀规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善;
制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。
总监和总经理的区别
总经理通常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。
而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中,总经理所(suǒ)扮演的角色(sè),通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。
总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员,例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监等等(děng)。
也是(shì)企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员。
总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。
总监和经理谁大?
总经理比总监的职务大(dà)。
总监和(hé)总经理的区别(bié):
1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最高的(d府试院试乡试会试殿试顺序,院试乡试会试殿试顺序记忆口诀e)管理(lǐ)者与负责人。
而若是(shì)在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业),总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。
2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管人,如项目(mù)工程(chéng)总监(jiān),财(cái)务总监,人力资源总监等,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。
总监的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。
3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理,经董事会(huì)授权(quán),对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务;组织经营管理班(bān)子,提(tí)出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批(pī)准;
定期向董事(shì)会报告业务情况,向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案,包括经营计(jì)划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。
4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程;策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整;建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善;制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施;
制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà),推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成;制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划,协调各部门的工作,建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ);完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。
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最新评论
非常不错
测试评论
是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了