部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总(zǒ叮当镯一般是什么材质，叮当镯为什么那么便宜ng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时(shí)设(shè)总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行政事务(wù)的(de)负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)叮当镯一般是什么材质，叮当镯为什么那么便宜系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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