上一(yī)休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上一休一(yī)或做一休一意思(sī)是工(gōng)作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于(yú)不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质(zhì)和(hé)职责范围不(bù)受固定工作(zuò)时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定的工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工(gōng)作日和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的(de)工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实(shí)行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是(shì)不低(dī)于(yú)工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单(dān)来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互补型的(de)厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成为常识铜祖在古代是干什么的，铜祖是什么用处和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭铜祖在古代是干什么的，铜祖是什么用处。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是不(bù)能保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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