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准格尔旗民族中学现(xiàn)任校长(zhǎng),准格尔旗民族中学(xué)搬迁

  学(xué)校地(dì)址:准格尔旗(qí)薛家湾镇

  学(xué)校(xiào)性质(zhì):公(gōng)办,私立

准格(gé)尔(ěr)旗民族(zú)中学简介说明文

  准(zhǔn)格尔旗民族中学(xué)

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校理念 

      校长(zhǎng)目标

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目标
展(zhǎn)开

   

   

编辑本(běn)段(duàn)学校总介  准旗(qí)民族中学建于(yú)1976年,是汉语(yǔ)授课选(xuǎn)修蒙语的普(pǔ)通四年制(zhì)初级中学,1999年8月(yuè)随旗人民政府(fǔ)驻地迁址薛(xuē)家湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多(duō)功能体艺楼(lóu)、图书实验电教综(zōng)合楼,总建(jiàn)筑面积17886m2。

  图书、实(shí)验仪器按自治(zhì)区“普九”达(dá)标一类标准(zhǔn)配齐(qí),校园网(wǎng)络(luò)系统、双控闭(微信拍一拍怎么关闭,微信拍一拍怎么关闭太气人bì)路电视教(jiào)学(xué)系统运用于教学,班班实现多媒体教学,现代教(jiào)育技术(shù)水平(píng)走(zǒu)进自(zì)治区前列,被(bèi)国(guó)家教育部命名为“农村计(jì)算机网(wǎng)络信(xìn)息(xī)站示范校(xiào)”。

   

    学校现(xiàn)有教职工193人,其中(zhōng)专任教师(shī)148人,学历合格率为100%。

  有43名(míng)教师(shī)分别获市、区、国家级(jí)“优秀(xiù)教师”、“教学能(néng)手”称(chēng)号。

  学校现(xiàn)有教(jiào)学班(bān)38个,在校(xiào)学生2163人,其中(zhōng)少数民族学生893人。

   

    学校以培养“四(sì)有(yǒu)”新人为目标(biāo),以(yǐ)“正德创新(xīn)清伍猛、敦品励学”为校训,加(jiā)强管理,科研引(yǐn)路,开拓创新,教育(yù)教学(xué)质量(liàng)稳(wěn)步(bù)提高。

  先(xiān)后荣(róng)获全(quán)国双合格“优秀家长学校”、“群(qún)众体育(yù)先(xiān)进单(dān)位”、全(quán)国流(liú)动人口(kǒu)子女农村留守儿童“示范家长学(xué)校(xiào)”称号;内(nèi)蒙古自治(zhì)区(qū)“现代(dài)教育技术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明单(dān)位标兵(bīng)”、“初中语文整体改(gǎi)革先(xiān)进集(jí)体”称号,连续六年获全(quán)市(shì)“教学质量先进学校”称号。

  承担6项国家(jiā)级(jí)课题实(shí)验,现有德育、物理(lǐ)、作(zuò)文三步法3项课题(tí)成(chéng)功结题。

  优质的教育服务与良(liáng)好的办学质量,赢得社会的认可(kě)与(yǔ)支持,近年来得(dé)到社会(huì)各界(jiè)捐助120多万元。

   

    目前,全(quán)校师生以(yǐ)激昂的斗志,同心同(tóng)德,群策群(qún)力,向着(zhe)建成自治(zhì)区“校(xiào)园一流、管理一流、师资一流、设备(bèi)一流、质量一流”的普通初级(jí)中学(xué)目(mù)标迈进。

  学校理念 

  校长目(mù)标(biāo)  提升(shēng)学校内涵 提高教育质量   文(wén) / 内蒙古准格尔旗民族中学校长 杨(yáng)树清 

    学校内涵式发展是实践科学发展观的必(bì)然(rán)要求,是实现(xiàn)可持续发展(zhǎn)的(de)必然选(xuǎn)择。

  走内涵式(shì)发展之路(lù),更新(xīn)理念是前提,培(péi)养人才是根本(běn),提高质量是(shì)核心,科研(yán)创(chuàng)新是动力,发展教师(shī)是关键,强化管理是策略(lüè),打造名(míng)校是(shì)途径。

   

    一、更新育人(rén)理念,创(chuàng)新育人模式 

    新出台的《国家中长期教育(yù)改革和发展规划纲要》明确指出:“育人(rén)为本是(shì)教育工作的根本(běn)要(yào)求(qiú)”,“以学生为主体,以教师为主导(dǎo),充分发挥教(jiào)师的主动性,把促(cù)进学生成(chéng)长成(chéng)才作为学校一(yī)切工作(zuò)的出发点和落脚(jiǎo)点,关心(xīn)每一个(gè)学生,促(cù)进每(měi)个学生主动地、生动活泼地发展;尊(zūn)重教育规律和学生身心(xīn)发展规律,为每(měi)个(gè)学生提供适(shì)合的教育,培养(yǎng)造就数以(yǐ)亿计(jì)的高素质劳动者、数(shù)以千万计的专门人才和一大(dà)批拔尖(jiān)创(chuàng)新(xīn)人才。

  ”所以,作为一(yī)名教育(yù)工(gōng)作者,不(bù)断更新自己(jǐ)的人才观和育人理念已成为一种(zhǒng)责任和必(bì)需。

   

    (一)树立人人成才观念(niàn),面向全体学(xué)生,促进学生(shēng)成长成才(cái)。

  树(shù)立多元化人才(cái)观念,尊重个人选(xuǎn)择,鼓励个性(xìng)发(fā)展,不拘一(yī)格培养人才。

  树立终身学习(xí)观(guān)念,为持续发展奠(diàn)定(dìng)基础。

  树立(lì)系统培养观(guān)念,推进各个学段间(jiān)的(de)有(yǒu)机衔接,理论(lùn)与(yǔ)实践紧密结合,学(xué)校(xiào)、家(jiā)庭、社(shè)会密切配合,重(zhòng)视活动育人(rén)与(yǔ)教学育(yù)人的有(yǒu)机融合,不(bù)断丰(fēng)富育人形式和内容。

  注重学思结合,知(zhī)行统一,使每一个学生(shēng)都能(néng)够得到(dào)长足发展。

   

    (二)树(shù)立新型(xíng)服务观念,建(jiàn)设服务(wù)型学(xué)校,营造(zào)良好的育(yù)人环(huán)境(jìng)。

  在全社会大力提(tí)倡服务型政府(fǔ)和服务型(xíng)机关(guān)的背(bèi)景下,学校首先应该(gāi)把“以(yǐ)人为本、以发展为本”的思想提到新的高度落实,把“为学生服(fú)务(wù)、为(wèi)家长(zhǎng)服(fú)务、为(wèi)社会服(fú)务(wù)”理念转变为具体行动,内化为学校文化(huà),把当前从事的工作当做一种责任和义务,把“人类灵魂的工程师”作为(wèi)一种崇高的事业(yè)追求(qiú)而不只是一(yī)种职业定(dìng)位,只有这(zhè)样,教师的心才(cái)能真正潜下来,静下来。

   

    (三(sān))树立长远发展观念,教育学生养成习惯,形成能力,为学(xué)生成(chéng)为(wèi)人才奠基。

  答桥作为(wèi)基础教(jiào)育工作者(zhě),我(wǒ)们必须清醒地认(rèn)识(shí)到(dào),学校(xiào)教育只能(néng)是为(wèi)学生人生的(de)发展奠定(dìng)基础,书本理论知识只(zhǐ)能是(shì)人(rén)生发展的专业基础,学校(特别(bié)是基(jī)础教育阶段)是为让学生成为未(wèi)来(lái)人才做准备、打基础(chǔ)的(de)地方(fāng),我(wǒ)们的主(zhǔ)要任务是培养(yǎng)学(xué)生养成习惯,形成能力,适应社会,创造(zào)未来(lái)。

   

    二、创(chuàng)新管理机(jī)制,提高管理(lǐ)效(xiào)能 

    “向目标要动(dòng)力(lì),向细节要超越,向(xiàng)管理要质(zhì)量,向科研(yán)要创新”。

  学(xué)校要橘(jú)蚂(mǎ)实现内涵发展,管理创(chuàng)新势在必(bì)行,关键在于教师管(guǎn)理、微信拍一拍怎么关闭,微信拍一拍怎么关闭太气人学生管理和学校工作(zuò)管理的创新。

  要坚(jiān)持(chí)走“制度+情(qíng)感(gǎn)+目标”的管理模式,追求管理的(de)精细化、规范(fàn)化和(hé)人文(wén)化(huà),不断创新管理机制,提高管理(lǐ)效能。

   

    (一)创新教师工(gōng)作评(píng)价(jià)制度(dù),加快推进教师(shī)管理(lǐ)实现三个转变(biàn)。

  即教师管理制度由“重规范”向“重促进”转变,由“重结果(guǒ)”向“重过程”转变,由“重(zhòng)形式(shì)”向“重效果”转(zhuǎn)变。

  教师评(píng)价(jià)制度要充分体现评价的(de)过(guò)程性、发展(zhǎn)性和激励(lì)性。

  要明确(què)规范制度,提升“规范(fàn)”境(jìng)界,引(yǐn)领教师(shī)向(xiàng)“没(méi)有最好、只(zhǐ)有更好(hǎo)”的工作品位(wèi)追求,用发展的目标(biāo)激励(lì)教(jiào)职(zhí)员工,摒弃(qì)“只(zhǐ)按(àn)制度工作”的传(chuán)统思维;要坚持(chí)教师发(fā)展与学生发展相(xiāng)结合、教师发(fā)展(zhǎn)与学校发(fā)展相结合、教师个体的全面发(fā)展与个(gè)性(xìng)发展(zhǎn)相结合(hé),特别要注(zhù)重优秀(xiù)教师群(qún)体(tǐ)的建设,专门制定教师(shī)团队发展评价激励制度,使评(píng)价(jià)激(jī)励的(de)重点聚集(jí)在教师、学生和学校“三(sān)赢”的结合面上。

  使学(xué)校(xiào)管理(lǐ)更趋科学化、高效(xiào)化。

  引导和促进教(jiào)师(shī)向学习型、研究型(xíng)、发展微信拍一拍怎么关闭,微信拍一拍怎么关闭太气人型方向发展。

   

    (二)创新德育(yù)形式,丰(fēng)富德育(yù)内容,推进学生管理自(zì)主化。

  以“引导学生(shēng)形成(chéng)正确的世界(jiè)观、人生观、价值(zhí)观”为目标,构建各(gè)学段有效衔接的(de)德育体(tǐ)系,不断提高德育工作的吸引力和感染力。

  加(jiā)强理(lǐ)想信(xìn)念教育,民族(zú)精神和时(shí)代(dài)精神教育,社(shè)会主义荣辱观教育,公民意识教育;加强心(xīn)理健(jiàn)康(kāng)教育,重视对学生心(xīn)理的疏导和沟通,要重视培(péi)养学生(shēng)的(de)责任意识和安全意识。

  把德育与智育有机(jī)结合,渗透到教(jiào)育教(jiào)学的各个(gè)环节,贯穿(chuān)于学校(xiào)教育、家庭教育和社会教育的各(gè)个方面(miàn)。

  把思想品德教育和行为养成教育有机结合起来,增(zēng)强德育工作的针(zhēn)对性(xìng)和实效性。

   

    (三)坚持学校发(fā)展为本,推进学校工作管(guǎn)理科学化(huà)、民主化。

  重点(diǎn)抓好三项工作,一是(shì)明确目标(biāo),首先(xiān)要结合学校实际科学地定位(wèi)学(xué)校发展目标愿景,围绕学(xué)校(xiào)发展目(mù)标自上(shàng)而下(xià)确(què)定(dìng)各(gè)部(bù)门在各个阶段的工(gōng)作目标,引导全(quán)体师生确定自己的人生发展目标(biāo)和(hé)各(gè)个(gè)阶段的发展(zhǎn)计划,自下而上(shàng)实现目标的过程就是逐步实(shí)现学(xué)校整体发展(zhǎn)目标的过程(chéng)。

  二是科学(xué)计划(huà),近(jìn)期规划要落实长远规划,学(xué)年计划要落实近期规(guī)划,学期(qī)计划要落实学年(nián)计划,周工作安(ān)排(pái)要落实学期工作计(jì)划;三是狠抓落实,实行教师岗位竞聘制和领导岗位目标管(guǎn)理责任制,要保证人人有事做,事(shì)事有人管,要(yào)做(zuò)到工作标准(zhǔn)有(yǒu)高度(dù),过程管(guǎn)理有(yǒu)力度,考核评(píng)价(jià)有尺度(dù)。

  努(nǔ)力实现四个转变,即(jí)由经验型(xíng)管理向科(kē)学型管理转变;由(yóu)粗放式的外延管(guǎn)理(lǐ)向精(jīng)细(xì)化(huà)的内(nèi)涵(hán)管理转(zhuǎn)变;由(yóu)事务型(xíng)管理向流程式管理转变;由封闭式管理向(xiàng)开放式、民主(zhǔ)式管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课(kè)改精神(shén),深化教学改革 

    提高(gāo)教(jiào)育(yù)质量,教学改革是动力(lì)。

  深(shēn)化教学改革要(yào)以课标为依(yī)据,以常规为基(jī)石,以科(kē)研为依(yī)托,以课堂为载体(tǐ),实(shí)现“六化”,即教师素质品(pǐn)位化(huà),师生(shēng)交往人文(wén)化(huà),教学设计科学化,习(xí)题训(xùn)练精炼化,课堂教学(xué)高效化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教(jiào)学改革要以学(xué)生为本,以(yǐ)学(xué)生的发展为本(běn),优化教学手段,改革(gé)教学方法。

  教师进(jìn)课堂要求“六带”,即(jí)“带(dài)着微(wēi)笑(xiào)进课堂,带着激(jī)情进课(kè)堂,带着爱心进课堂,带着自信进课(kè)堂(táng),带着责任(rèn)进(jìn)课堂,带着反思进(jìn)课堂”。

  具体要明(míng)确一个中心(xīn)(即(jí)以学(xué)生(shēng)为主体(tǐ)),实现两大转变(biàn)(学生(shēng)自主学(xué)习,合作学习),落实(shí)三维(wéi)目(mù)标(biāo),创设“四多时空”(课堂给学(xué)生(shēng)多一点深入思考的(de)时间,多一点消化反馈(kuì)和校正的时间,多一点动手(shǒu)实践的(de)时间,多一(yī)点(diǎn)了解社会的时间),全面提高(gāo)课堂教(jiào)学的有(yǒu)效性,减(jiǎn)轻学生过(guò)重的课业(yè)负(fù)担。

  学校领导(dǎo)要经常深入课堂督查、研究和(hé)指(zhǐ)导,实现课堂教学“零距离”管理。

  教研组(zǔ)要(yào)有(yǒu)计(jì)划地组织(zhī)以课堂教学为主的(de)评课活动(dòng)和专题(tí)研究。

   

    (二)以能力培养(yǎng)为重(zhòng)点。

  教育(yù)改革要优化知识结(jié)构(gòu),丰富社会实(shí)践,强化(huà)能力培养。

  着力(lì)提(tí)高学生的学习能力、实践能力、科技创(chuàng)新能力和自(zì)我管理能力(lì),教育学生学会知识(shí)技能(néng),学会动手(shǒu)动(dòng)脑(nǎo),学会生(shēng)存生活,学会做(zuò)事(shì)做人,促进学(xué)生主动适应社会,开创美好未来。

   

    (三(sān))以评价体系为(wèi)导向。

  建立并逐步完善(shàn)能(néng)促进学生全面(miàn)发展和促进教师不断提高的评价体系(xì),要善于发现和发展(zhǎn)学生多方面的潜能,发挥(huī)评价的教育功能和(hé)激励功能,帮助学生激发兴(xīng)趣,树立自信,促(cù)进学(xué)生健康成长、主动发展、全(quán)面发(fā)展。

   

    (四)以课程建设为主要内(nèi)容(róng)。

  学(xué)校在全面执(zhí)行国(guó)家和地方课程计划(huà),按要求开足开齐(qí)开好所有规定课程(chéng)的同时,要积(jī)极(jí)开发和(hé)利(lì)用各种课程资源,开发校本课程。

  有利于培养学生(shēng)的探究精神和创新意识。

   

    四、强化队伍建设,关注教(jiào)师(shī)发(fā)展 

    教育大计,教师(shī)为本。

  教师能力强(qiáng)、水平高,学生才能健(jiàn)康成(chéng)长,学校才能可(kě)持续发展(zhǎn)。

  因(yīn)此(cǐ),造就一支师德(dé)高(gāo)尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化(huà)教师队伍(wǔ),是(shì)提(tí)升学校内(nèi)涵,提高教育质量(liàng)的(de)前提(tí)。

   

    (一(yī))加强师德(dé)建设。

  要不断(duàn)加强教(jiào)师职业理(lǐ)想和职业道(dào)德教育(yù),增强广(guǎng)大(dà)教师教(jiào)书育(yù)人的责任感和(hé)使命感。

  引导教师(shī)要关爱学生(shēng),严谨(jǐn)笃学,淡泊名利,自尊自(zì)律,以人格魅力和学识魅力教育(yù)感染(rǎn)学生,做学生健康成长(zhǎng)的引路人,良好习(xí)惯的训练师,知识技能的(de)奠基者。

  要(yào)把师(shī)德建设摆(bǎi)在学校工作的首位,校长亲自抓(zhuā),常抓不(bù)懈,要求师生做到的,校长和领导班子成员首先必须做到,要以身作则(zé),率先垂范(fàn),这(zhè)样才能引领全校师生强化拼搏奉(fèng)献意识、主人责任意识和(hé)行为示范意识。

  以校本(běn)培训为平台(tái),组织开展内(nèi)容丰富、形(xíng)式多(duō)样的师德培训(xùn)。

  要重视做好每年一次(cì)的师德(dé)标(biāo)兵评(píng)选表彰工作,将(jiāng)师德表现作为教师考核评价和评(píng)优聘用的(de)前提和重要指标,采(cǎi)取综合措施,建立长(zhǎng)效(xiào)机制。

   

    (二(èr))提(tí)高教师(shī)业务水平(píng)。

  完善培养培训(xùn)体系,做好培养培(péi)训(xùn)规划,努力抓(zhuā)好集体(tǐ)备课、校(xiào)本研(yán)修、名(míng)师育名师和校际(jì)结对帮扶等活(huó)动,优化队伍结构,提高教师(shī)专业水(shuǐ)平和(hé)教学能力(lì)。

  创(chuàng)新教师培训模式,走“以训带研(yán),以研促(cù)训,研训(xùn)结合”的校本(běn)研训新(xīn)路子,要做到“学有所用、用(yòng)有所思、思(sī)有所得”。

  通(tōng)过研修(xiū)培(péi)训、同伴互助、自学(xué)反(fǎn)思、课(kè)题(tí)带(dài)动等方式(shì),培(péi)养教育教学骨干、专(zhuān)家(jiā)型教(jiào)师(shī)和学科带(dài)头人(rén)。

  强化教师的(de)竞争进取意识、团队(duì)合作意识、学习反(fǎn)思意识和专业成长(zhǎng)意识。

   

    五、形成办学特(tè)色,打造品牌学校 

    在着(zhe)力提升学校综合实力的过程中(zhōng),还应注重营造物(wù)质文化氛围(wéi),提炼精神文(wén)化传统,形成制度文化支柱,切(qiè)实加强校(xiào)园文化建设;注重搞(gǎo)好(hǎo)教育信息化建设,促(cù)进(jìn)教育现代化进(jìn)程。

  要遵循教育规律,发挥本校优势,选中突(tū)破口,以点带面(miàn),整体优化,形成特色。

  要创造有(yǒu)利条件(jiàn),鼓(gǔ)励教师(shī)和学校领导班子成员在实践中大(dà)胆探索(suǒ),与(yǔ)时(shí)俱进(jìn),不断(duàn)更新教育思想(xiǎng)、教育模(mó)式和教育方法,逐步形成(chéng)一(yī)种独特的、优质的、稳定(dìng)的办学(xué)风格,从整(zhěng)体上形成特有的治学方略、办学(xué)思路和办学理念。

  要倡导教育家办学,育名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要在更高层面上重视办学理念的输出与(yǔ)共(gòng)享,扩大(dà)优(yōu)质(zhì)资源的辐(fú)射面和影响力,进一步提升(shēng)学校的创新(xīn)能力和(hé)品牌(pái)效应,促(cù)进学校走上可持续发展(zhǎn)的(de)良(liáng)性循环轨(guǐ)道(dào)。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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