总监(jiān)和经理(lǐ)是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)哪个大，公司总(zǒng)监和(hé)经理哪个大，酒店总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大，助理总监和经理哪个(gè)大，总监和经(jīng)理哪个大百度百(bǎi)科等问题，小编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下(xià)的知(zhī)识答案：

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里m6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸or: #ff0000; line-height: 24px;'>m6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸职务最高的管理者与负责m6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸(zé)人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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