上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一(yī)休(xiū)一意(yì)思(sī)是(shì)工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固(gù)定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不受固定工(gōng)作时(shí)间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)八小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四(sì)十(shí)四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时(shí)制度合理确(què)定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳(láo)动(dòng)者(zhě)每天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间(jiān)不得(dé)超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之(zhī)一(yī)百五十的(de)工资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时(shí)是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是(shì)所从事的(de)这个工(gōng)作描写瘦西湖春天的诗句，扬州瘦西湖美景佳句，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环境快速(sù)变(biàn)化(huà)的今天，酒店的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商(shāng)的(de)发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略层(céng)面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期(qī)稳定的(de)成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络等方面(miàn)的良性运(yùn)作(zuò)。

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