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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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