上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质和(hé)职责(zé)范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的(de)。

　　根据最新法(fǎ)律规(guī)定(dìng)，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时(shí)、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动者(zhě)，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小(xiǎo)时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时(shí)间不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无(wú)限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的这个工(gōng)作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作时(shí)间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时(shí)间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运作。

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